2025年1月11日,《菏澤日報》專版刊發《菏澤交投集團：深耕沃土 全面向新》,文中提及近年來交投集團緊緊圍繞交通基礎設施和現代商貿物流業的主責主業，深度融合黨建工作與生產經營，不斷加快產業結構優化，榮獲省級魯南高鐵建設先進集體、省級四星級物流企業等稱號。
全文轉載如下：
近年來，在市委、市政府的堅強領導以及市國資委的大力支持下，交投集團緊緊圍繞交通基礎設施和現代商貿物流業的主責主業，依托黨建“強根鑄魂”攻堅突破，扎實推動國企改革深化提升行動，加快產業結構優化，積極延伸主業產業鏈，有效促進了黨建工作與生產經營深度融合，全面提升了企業核心競爭力，榮獲省級魯南高鐵建設先進集體、省級四星級物流企業等稱號。
立足主責主業，積極踐行國企擔當
狠抓重大項目，夯實發展根基。菏澤交投集團作為本地區交通建設的“主力軍”，積極踐行國企擔當、扛起使命責任，始終致力于推動交通基礎設施的完善和發展。2021年12月26日，圓滿實現了日蘭高鐵曲阜至菏澤至莊寨段通車運營，菏澤從此告別了不通高鐵的歷史，正式邁入“高鐵”時代；2024年7月18日，日蘭高鐵正式全線貫通……
完善推進機制，加快項目建設。菏澤交投集團實行“一位分管領導牽頭、一個責任單位負責、一支團隊落實、一套推進方案、一抓到底”的“五個一工作機制”，制定督查督辦工作推進辦法，成立督查組，通過周例會、月調度、季分析等措施達成關鍵節點，全力推動交通項目建設。
菏澤東站廣場建成投用，徐民高速公路單曹段和新萬福河復航二期工程侯樓至關橋段加快建設；成功中標了總投資123.89億元的鄄城至蘭考（魯豫界）高速公路項目；承擔的總投資78.62億元梁鄆高速項目開工建設。為保障項目順利推進，積極提升市場信譽，鐵投集團、山東鄉村投資公司先后獲得AA+信用評級，成為菏澤市唯一一家取得雙主體AA+信用評級的市屬國有企業。強化項目儲備，積蓄發展動能。聚焦主責主業，依托菏澤市綜合交通發展規劃，建立了項目儲備庫，謀劃儲備了菏徐鐵路、鄆巨鐵路、菏澤港巨野港區柳林作業區和定陶港區孟海作業區等重大基礎設施項目。
加強貿易暢通，深化金融合作。堅持以貿易促融資，以融資促發展，與各大國有銀行、股份制銀行及城商行等金融機構保持對接，激發企業融資功能。積極開發采銷供應鏈貿易業務，提高資金周轉率及業務體量；利用集團公司評級優勢，以及下游國企央企供應鏈應收賬款，拓寬融資途徑，激發企業融資功能，實現與金融資本的精準對接與有機融合，獲取“成本較低，額度可觀”的融資支持，反哺企業供應鏈業務發展。
加強平臺建設，提升服務水平。建設集信息發布、線上交易、全程監控、金融支付、咨詢投訴、在線評價等八項功能為一體的“交投好運”網絡貨運平臺，通過利用“互聯網＋物流”技術，整合全國車源和貨源，形成覆蓋全國的貨源池、運力池，為貨主、司機提供信息匹配服務，已取得了道路運輸經營許可證（網絡貨運）。
注重產業融合，加強頂層設計
菏澤交投集團加強產業融合性，通過產業融合實現新質生產力的跨越式發展，實現新能源與園區基礎設施的融合，實現單一倉儲物流業務與商貿周轉、云倉配套的融合。設立項目孵化中心，做好大型公司招商，實現項目的培育、共建可持續發展。
確立了“圍繞主責主業，延伸產業鏈條”的整體經營思路。借助大型物流公司進入帶來的人流、車流、物流、信息流，以園區倉儲為主、做好配送、收發、勞務、貿易、物流中短期金融等延伸輔助項目，增加創收，實現園區的利潤最大化。
為破解物流園區運營初期業務單一、客戶散亂、經營規模小、經營合力弱等難題，結合情況劃分黨員責任區，形成“黨員帶全員”的奮進合力。分片對園區原有中小客戶進行優化整合，集中力量招商，已引入順豐速遞、美的電器、央淘網購、立喜連鎖等上市公司及大型企業，園區3.4萬平方米倉庫已全部完成出租。
目前，圍繞物流園各產業固定資產投入約5億元，實現2024年新增就業人員500余名，2025年有望增加至800余名。推動產業融合，促進新質生產力發展。深入踐行可持續發展理念，充分利用物流園區大量屋頂閑置資源，將太陽能轉化為綠色電能，打造構建綠色低碳示范產業園區，進一步提高綜合收益水平。總投資1350萬元，建設了2.92MW光伏輔助供電項目以及50個新能源汽車充電樁等設施設備。項目建成后，將實現全運營周期內總發電量 8600萬度，可增加電費直接收入5500萬元左右，可節約標準煤 2.82 萬噸，減少粉塵排放 2.3萬噸，減排二氧化碳約8.57萬噸，減少氮氧排放0.13萬噸，實現了由傳統倉儲物流園向綠色低碳示范產業園區的轉型升級。
強化活力激發，全面推動深化改革
菏澤交投集團全面推進改革深化提升行動，制定實施方案，確定七大方面21項改革任務，逐項明確主體責任和時間節點，細化推進措施，及時跟蹤反饋，確保全面完成各項改革任務。持續完善現代企業制度體系框架，完善黨委會、董事會、經理層各司其責、有效制衡、高效運作的治理結構，推動中國特色現代企業制度更加成熟定型。進行扁平化管理，砍掉了多余管理層級，三級單位不再設部室。深化子公司重組整合，完成16家企業注銷退出。全力壓縮股權層級，完成21家子公司股權層級壓減任務，實現法人層級控制在四級以內。持續盤活閑置資產，亞洲富士電梯廠已正常生產運營。
堅持守正創新，持續深化“三項制度”改革。優化了企業組織架構，合理設置了崗位體系，重新修訂了三定方案，壓縮了后勤保障崗位編制，將人員下沉到生產經營班組。完善中層以上管理人員契約化管理機制，健全完善了薪酬管理等制度，推動市場化薪酬體系建設，進一步核定了各權屬二級子公司薪酬總額，合理分配員工薪酬，打破“大鍋飯”和“鐵飯碗”。
堅持科技賦能，加速推動科技成果轉化。與北京交科院簽署戰略合作協議，共建博士創新工作站，依托徐民高速開展關鍵技術研究及應用和科技創新課題研究，共同推進重大成果應用落地。計劃與山東大學齊魯交通學院簽署戰略合作協議，組建聯合實驗室，推動高速公路樁基地基處理、無人機檢測巡檢等方面科學研究和技術研發，實現產學研用深度融合。2024年，戰略性新興產業實現營業收入 6100萬元。
開拓民生領域，加快充電樁產業布局。拓展新能源項目建設，設立了充電服務號微信公眾號，與5個縣區20余家單位達成合作，投資建設新能源充電樁 30余處，充電槍400余把，覆蓋多個縣區重要機關單位、企事業專用站和公共場所。堅持底線思維，守牢守好安全發展屏障。
強化黨建引領，黨建基層基礎夯實有力
菏澤交投集團聚焦“強引領”，持續抓好黨建工作責任落實。組織開展學習貫徹黨的二十屆三中全會精神宣講會，結合集團調研活動，全部領導班子下沉到生產一線進行二十屆三中全會精神宣講，推動全會精神深入基層。
結合實際制定《理論中心組學習計劃》《黨建工作責任制清單》《黨風廉政責任清單》等制度，確定工作目標，細化工作措施，壓實工作責任，確保黨建工作與中心工作同安排、同部署、同落實。2024年開展黨委會54次，落實第一議題36次，組織理論學習中心組學習 12 次，主題黨日60次，支部委員會60次，黨員大會20次。
聚焦“強組織”，全速推進黨組織規范建設。在濟南成立山東菏鐵資產管理有限公司黨支部，配強配齊支部班子成員。集團領導班子成員全部下沉至 5 個基層黨支部，有效指導基層黨建工作創新發展。與菏建國投、中鐵發展等單位開展黨建品牌共建活動，在燈塔黨建-在線、學習強國、市國資委等平臺發表文章 30 余篇。豐富黨建活動，組織開展慶“七一”文藝匯演、無償獻血、心理健康主題講座、“九九重陽節，濃濃敬老情”等活動。
菏澤交投集團，在黨建引領的旗幟下凝聚力量，在交通建設的大道上昂首闊步，在商貿物流的領域中勇立潮頭，在改革創新的征程里破浪前行。未來，菏澤交投集團將繼續秉持初心，勇擔使命，以更加堅定的步伐，邁向更加輝煌的明天，為菏澤的發展貢獻更大的力量。